| 建议准备 | OGRA | PI | 部门. 管理. | 椅子/院长 |
| 与项目负责人合作，确定资金来源 | ✖ | |||
| 准备技术方案 | ✖ | |||
| 确保所建议的项目在性质和范围上是适当的，并且是一致的 肩负部门及机构的使命 | ✖ | ✖ | ✖ | |
| 确保拟议的项目有合格的人员和足够的空间 | ✖ | ✖ | ||
| 起草一份充分准确的预算以完成工作范围 | ✖ | ✖ | ✖ | |
| 要求和文件批准成本分摊/匹配 | ✖ | ✖ | ||
| 获得外部合作者的承诺和文件 | ✖ | ✖ | ||
| 完整的财务利益冲突(FCOI)披露表格，不迟于 提交联邦资助研究和/或公共卫生服务资助的时间 | ✖ |
| 提案审核与批准 | OGRA | PI | 部门. 管理. | 椅子/院长 |
| 协调大学在允许提交的数量上有限制的项目 | ✖ | ✖ | ✖ | |
| 为赞助项目提案提供监督，包括预算审查 | ✖ | |||
| 共同准备最终的提案预算 | ✖ | ✖ | ||
| 审核批准F&减少或免除费用 | ✖ | ✖ | ||
| 审核和批准通常被认为是间接收费的费用申请 作为直接成本 | ✖ | ✖ | ✖ |
| 建议提交 | OGRA | PI | 部门. 管理. | 椅子/院长 |
| 完成最终提案审核 | ✖ | ✖ | ||
| 将提案加载到适用的电子提交门户 | ✖ | ✖ | ||
| 在所有提案和奖项上提供授权机构的签名 | ✖ | |||
| 代表学校提交所有提案 | ✖ |
| 之前奖 | OGRA | PI | 部门. 管理. | 椅子/院长 |
| 提交及时信息给赞助商 | ✖ | |||
| 确认PI和确定的CSU调查员已完成FCOI培训 | ✖ | ✖ | ||
| 如果项目涉及使用动物或人类受试者，并排获得 审查项目说明和已批准的协议 | ✖ | ✖ | ||
| 确保奖励文件中不包含大学需要遵守的条款和特殊条件 不能遵守 | ✖ | ✖ | ✖ | ✖ |
| 奖 | OGRA | PI | 部门. 管理. | 椅子/院长 |
| 确保奖项接受的安全签名 | ✖ | |||
| 通知相应的大学办公室 | ✖ |
| Post-奖 /收尾 | OGRA | PI | 部门. 管理. | 椅子/院长 |
| 确保子收件人已提交或将提交所有要求的可交付成果; 报告，发票与当前批准的预算，所需的预算修改请求和 批准 | ✖ | ✖ | ||
| 满足赞助商的最后期限(s)的最终报告 | ✖ | ✖ | ||
| 提交要求的最终发明报告 | ✖ | ✖ |
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